2024年3月31日，为落实集团公司关于“预防式”管理要求，超前研究预判二季度生产经营工作，天瑞硅材料召开一季度生产经营总结会。集团公司副总经理苏旭盛出席会议，公司党委副书记、总经理徐岩主持会议，公司经营层及各部室参加会议。

硅烷生产部、粒状硅生产部、超纯硅生产部、维修部及综合利用部详细总结分析了一季度生产运行、提质增产降本、项目建设及重点工作推进工作成效、存在问题和存在不足，并制定了二季度工作计划及重点。

苏旭盛肯定了天瑞公司一季度工作成果，同时对公司下一步生产经营及发展规划提出指导意见及建议。一是强化国企担当，贯彻落实经济稳增长相关要求，以量抵价稳增长应对复杂经济形势；二是聚焦“首抓项目、大抓项目、紧抓项目”，按照“收益式”管理要求系统谋划转型换道项目和突破发展项目；三落实“预防式”管理要求，做到超前谋划、主动谋划，细化工作清单，跟踪落实，持续提升管理效率；四是立足现有业务，打破传统思维，开拓市场，挖掘产品价值，扎实推进提质增量；五是树立居安思危意识，加快推进收益明显的项目建设进度，持续加强降本挖潜增效力度；六是不断增强学习交流“走出去”，全面加强政策争取和科研院所对接合作，提升政策执行力和技术研究力；七是加强人才业务技能和管理能力的全面培育，发扬典型示范引领作用，创新激励机制，强化“四支队伍”建设；八是持续加强管理全流程风险管控，强化职能部门的监督职能，防范化解经济、政策、执纪、法律等各类风险。